Categories
Uncategorized

Perilaku pasar perusahaan listrik

Keuntungan dan kerugian dari kolusi: Sebuah penelitian empiris tentang perilaku pasar perusahaan listrik sebuah Kolusi sering terjadi di antara perusahaan oligarki. Mereka mencari keuntungan yang lebih tinggi dengan mengadakan kesepakatan dan aliansi dalam harga, produksi, dan penjualan komoditas. Namun perilaku ini akan berdampak buruk bagi pelaku pasar lainnya, bahkan seluruh pasar. Porter (1982) mengajukan konsep kolusi dan mendefinisikan perilaku strategis non-kompetitif sesuai dengan itu. Untuk menunjukkan bagaimana perilaku strategis non-kompetitif membawa manfaat bagi perusahaan dan bagaimana perusahaan menyesuaikan metode manajemen mikro mereka untuk kolusi yang dikombinasikan dengan masalah kolusi antar perusahaan, penelitian ini akan mengambil industri tenaga listrik dan pasar pembangkit listrik sebagai contoh untuk memberikan kesimpulan melalui analisis kuantitatif. Pada tahun 2005 dan 2006, wilayah Timur Laut Cina adalah percontohan pertama yang melakukan penawaran samping pembangkitan di pasar tenaga regional. Pasar harga listrik bilateral telah menjadi percontohan sejak 1 Januari 2005 di wilayah Timur Laut. Sebagai peserta pasar, perusahaan Northeast China Grid mengambil bagian dalam proyek percontohan ini dengan 17 pembangkit listrik yang merupakan perusahaan bawahan dari lima Grup pembangkit listrik. Departemen pengiriman Perusahaan Grid bertugas membuat peraturan operasi pasar, membangun sistem operasi, mengatur transaksi penawaran dan akun penyelesaian. Menurut data feedback dari dispatching center, dalam empat bulan pertama, total kuantitas listrik setelah lelang roda dua adalah 86,278 miliar kilowatt-hour. Sedangkan harga rata-rata adalah 191.029 Yuan RMB per kilowatt-hour, lebih tinggi dari harga standar. Surplus dana perimbangan adalah 118 juta Yuan RMB dan tidak mencapai tujuan 300 juta Yuan RMB yang dibutuhkan oleh proyek. Setelah memperbaiki platform teknologi, 6 pembangkit listrik lainnya, yang semuanya milik China Guodian Corporation, bergabung dengan tujuan menyelesaikan 87,9% yang ditentukan. , tapi gagal. Pada tahun 2006, dengan penerapan kebijakan penawaran harga yang berkelanjutan, 4 pabrik lainnya, yang semuanya milik China Huaneng Group Corporation, bergabung menjadi percontohan. Menurut umpan balik dari pusat pengiriman, harga listrik rata-rata tahunan dari unit penawaran harga ini adalah 246.193 Yuan RMB per seribu kilowatt-jam, yang melampaui 41.47 Yuan RMB dari harga standar 207.723 Yuan RMB. Jumlah listrik tahunan adalah 82.854 juta kilowatt-jam dan defisit dana perimbangan adalah 3.436 juta Yuan RMB. Karena kerugiannya lebih parah daripada tahun 2005, transaksi penawaran pasar listrik Northeastern ditangguhkan. Kegagalan pilot membingungkan departemen terkait. Menurut laporan yang diberikan oleh dispatching center, beberapa alasan diringkas: 1) kenaikan harga listrik menyebabkan kerugian besar; 2) pasar tidak dikelola dengan baik dan kebijakan terkait tidak sehat; 3) ada banyak ruang untuk harga kuotasi pasar, dan prediksi risiko serta manajemen informasi tidak baik. Untuk menggabungkan teori dengan praktik, makalah ini mempelajari pengalaman reformasi yang berhasil dari industri tenaga listrik internasional dan, mengambil proyek penawaran harga dari sisi pembangkitan di Timur Laut pasar tenaga listrik pada tahun 2005 sebagai sampel penelitian, mengeksplorasi akar penyebab kegagalan kebijakan penawaran harga dari pasar tenaga sisi pembangkitan. Berbeda dengan kasus JEC, kelompok pembangkit listrik lebih memilih diam-diam membuat kontrak saat berkolusi. Menurut model hukuman ekuilibrium Nash yang dirancang oleh Porter, penelitian ini menggunakan model deret waktu dalam harga dan output kotor agar sesuai dengan struktur dasar model Porter. Berdasarkan model yang ditetapkan, lima kelompok pembangkit listrik akan dipelajari untuk memeriksa secara mendalam kolusi produsen pembangkit listrik di pasar, dan sumber data yang sesuai juga akan dipilih dari lima kelompok dan afiliasi provinsi yang relevan. Model yang diusulkan oleh Green dan Porter (1984) telah mengamati bahwa perubahan perilaku produsen bersifat dinamis, termasuk persaingan dan kerjasama. Mengikuti metode penelitian Green dan Porter (1984), hipotesis awal dirancang sebagai Selama masa kerja konsumen besar yang membeli pilot listrik secara langsung, permintaan eksternal dan perubahan biaya dapat menyebabkan fluktuasi harga listrik dan output listrik, yang tidak ada hubungannya dengan kolusi antara lima perusahaan pembangkit listrik. Penelitian ini akan menguji hipotesis ini secara empiris dan mengungkap kolusi antar perusahaan di bagian pembangkit listrik, yang terbukti menjadi penghambat utama penerapan kebijakan penawaran harga. Dan akhirnya, kami mengajukan beberapa kesimpulan dan saran untuk membantu membangun lingkungan persaingan yang ramah

Leave a Reply

Your email address will not be published.